Article人事用語
成果だけじゃないバリュー評価の極意｜社員の行動を正しく評価する人事制度の作り方
要点
バリュー評価は、成果だけでは見えない行動の質を評価へ反映する仕組みです。会社が大切にしたい価値観を具体的な行動に翻訳し、評価者が同じ基準で見られるようにします。
実践ポイント
失敗しやすいのは、抽象的な言葉のまま評価項目にしてしまうことです。たとえば「主体性」だけでは判断が割れるため、どの場面で、どの行動が、どの水準なら評価されるのかを定義します。
運用のコツ
成果評価とバリュー評価を組み合わせると、短期の数字と中長期の組織づくりを両立しやすくなります。評価者同士のすり合わせを定期的に行い、甘辛の差を是正する運用が欠かせません。